Mit unserer Erfahrung verbinden wir die Felder HR, IT und OE. Sie sind die Triebfedern der Digitalisierung im Unternehmen. HR befähigt die Mitarbeiter und gestaltet das notwendige Mindset. IT ist Know-how Träger und Experte im Umgang mit Technik und Prozessen. Die Organisationsentwicklung stellt den Rahmen für die Zusammenarbeit im Unternehmen bereit. Mit unseren Lösungen und unserer Beratung sind wir für unsere Kunden Sparringspartner, „Trusted Advisor“ und Coach. Gemeinsam denken wir – mit Ihnen – Veränderung neu.

Dabei stellen wir Best Practices, Vorlagen und Vorgehensmodelle zur Verfügung, die wir für unsere Kunden individuell anpassen. Damit schaffen wir Struktur und Orientierung. Unsere Kunden sparen damit Zeit und entwerfen schneller ihre persönliche Roadmap.

Strategie ist die Ökonomie der Kräfte

Jede Form von Digitalisierung muss die Unternehmensziele unterstützen. Dabei formt die Unternehmensstrategie das Zusammenspiel der notwendigen Maßnahmen. Eine erfolgreiche Strategie hilft dem Unternehmen, seine Kräfte richtig einzusetzen. Das ist die Basis für die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten in der Zukunft. Damit wird das Kompetenzmanagement zur Triebfeder bei der Umsetzung einer erfolgreichen Strategie!

Die Herausforderungen:

• Business Model: Funktionierende Geschäftsmodelle für die Zukunft
• Key Capabilities: Die richtigen Kompetenzen für künftige Geschäftsmodelle
• Action System: Die Anpassung der Kernaktivitäten auf die neuen Strategien
• People: Weiterentwicklung der Fach- und Führungskräfte
• Change: Die Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen auf der Veränderungsreise richtig mitnehmen.

Diese Teile zusammenzufügen, dabei unterstützen wir unsere Kunden.

Unsere Rollen

Für unsere Kunden sind wir Sparringspartner, strategischer Advisor und Coach. In diesem Rollen entwickeln wir mit unseren Kunden Architekturen für ihre digitale Zukunft.

• Wir unterstützen Unternehmenslenker bei der Gestaltung ihrer strategischen Vision.
• Wir helfen Teams beim Festlegen ihrer digitalen Roadmap hinsichtlich der IT- und HR-Themen.
• Wir schaffen Orientierung für Fach- und Führungskräfte.
• Wir sorgen für die richtige Aufbruchsstimmung und gestalten den Veränderungsprozess.

Unsere Methoden

Wenn das einzige Werkzeug ein Hammer ist, ist jedes Problem ein Nagel. Um das zu vermeiden, kombinieren wir Methoden unterschiedlicher Disziplinen. Dabei entstehen oft neue Vorgehensweisen, durch die wir gemeinsam mit unseren Kunden kreative neue Wege zeichnen. Hier ein Einblick in unseren Werkzeugkoffer:

• Methoden des agilen Management, um den Mehrwert für den Anwender in den Mittelpunkt zu stellen.
• Erprobte Strategie-Tools, um Transparenz und Struktur zu schaffen.
• Konzepte aus Spiral Dynamics, Nudges und agilen Frameworks, um in Transitionsprozessen gut zu begleiten.
• Coaching- und PE-Tools – wie The Work oder das BIP – kombiniert mit philosophischen Lehren, um Fach- und Führungskräfte in ihrer eigenen Entwicklung zu unterstützen.
• Visual Facilitation und Moderationstechniken, um Teams beim Finden ihrer eigenen Lösungorientierung zu geben.

Unsere Erfahrung

Unsere Erfahrung schöpfen wir aus vielen Jahren Strategie- und IT-Beratung in unterschiedlichen Projekten in allen Branchen. Dieses Wissen kombinieren wir mit einem tiefen Verständnis für die Prozesse und Herausforderungen in OE und HR.

Mehr zu unseren bisherigen Projekten finden Sie in unseren Referenzen.

Unser Vorgehen

Digitalisierung als Teil der Unternehmensstrategie

Strategie ist der Weg zum Ziel. Um diesen Weg zu gehen, müssen Unternehmen Ausgangssituation und Zielbild kennen. Dazu gehört auch, die eigenen Ressourcen zu verstehen und sinnvoll einzusetzen. Die Umsetzung der strategischen Roadmap erfolgt immer iterativ – also Schritt für Schritt. Sie wird die Strategie laufend den neuen Anforderungen an das Unternehmen angepasst.